Propuesta del diseño del plan estratégico de la empresa RoyalFlowers S.A.

Abstract

Una planificación estratégica empírica no permite que la empresa sea competitiva, y demuestra un inadecaudo manejo de los recursos, por lo tanto, es la principal causa del incumplimiento de las metas y objetivos que dan dirección al crecimiento estratégico de la empresa. El estudio inicia con un análisis de la situación actual que permite el desarrollo de herramientas de diagnóstico y evaluación de acuerdo a las necesidades específicas detectadas en la empresa Royalflowers S.A. El objetivo del proyecto es diseñar una planificación estratégica que facilite a la empresa Royalflowers S.A. a mejorar la gestión de sus recursos en un periodo determinado con el fin de incrementar y mejorar la calidad e innovación y que mantenga su competitividad en el mercado nacional e internacional. Se estudian los principales aspectos que influyen dentro del plan estratégico, para ejecutar de manera real e inmediata todos los factores que impiden una buena gestión administrativa. La investigación atraviesa distintas etapas, todas relacionadas entre si, empezando con el diagnóstico situacional para comprender el estado en el que se encuentra la empresa y finalmente con el desarrollo de la propuesta del plan estratégico que inicia con la estructura de la misión y visión, políticas empresariales, principios y valores, una serie de matrices que permiten determinar las herramientas y estrategias que se requieren aplicar y concluyendo con el tablero de control de todos los indicadores para evaluar y controlar, para establecer un seguimiento de la evolución de la gestión de los recursos.