Propuesta de planificación estratégica para la empresa RE/MAX 100, Distrito Metropolitano de Quito 2019

Abstract

RE/MAX 100 actualmente no cuenta con un adecuado modelo de planificación estratégica que le permita tener una guía para un mejor funcionamiento y control de las actividades que realiza en el día a día, por lo que se plantea la propuesta de planificación estratégica que le permita mantener un mejor rumbo cumpliendo con las metas planteadas tanto a corto y largo plazo. Para el desarrollo de la propuesta de planificación estratégica en la empresa RE/MAX 100, se describe y formula el problema, objetivos tanto general como específicos, ya que desde ahí permitirá el desarrollo del trabajo de titulación, la cual se compone de la siguiente manera: Se realizó un análisis situacional por medio de la recopilación de información tanto de los factores internos como externos los mismos que sirvieron para obtener las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa RE/MAX 100; así mismo se desarrolló el direccionamiento estratégico mediante la utilización de las herramientas de gestión como mapa y plan estratégico, POAS, Balance Scorecard entre otras, que ayudaron hacer frente a los constantes cambios del mercado, al finalizar el trabajo se presentó las respectivas conclusiones y recomendaciones para el mismo. El proceso de planificación estratégica tuvo como alcance a todos los procesos que intervienen de manera directa o indirecta en la funcionalidad de la organización.